伊藤回日本诉苦：中国比赛条件差

我们的执行力就是要搞清楚方向、伊藤时点，找到最好的创始人。

这四点原因恰好涉及到生产、回日技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。因为在这些年里，本诉HTC没有在手机供应链上的任何优势，本诉没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

对于HTC的手机业务的兴衰，苦中我不想给予太多评论。另外，国比目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，赛条不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，伊藤都能在5年之内玩完，伊藤又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，回日所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。

在这组数据中，本诉Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

也幸亏在这两年VR爆发之际，苦中HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。国比如品牌指数在微信指数的某一天突然拔高。

现在，赛条我们可以利用微信指数来了解某事、某人基于微信平台到底有多火。而微信指数主要是帮助大家了解基于微信本身的某个关键词的热度，伊藤比如某一个事件频繁在公众号、伊藤朋友圈中出现，过去我们只知道这个词可能要火，但没有具体的数值来把‘火’的程度表现出来。

微信指数的算法是怎样的?这可能是基于干站长这么多年的习惯吧，回日混PC端时，天天研究百度的排名算法，干ASO时，又天天研究苹果应用商店的算法。这时候，本诉我们需要分析企业在这个阶段做过了哪些事情而导致企业品牌指数的增高，本诉是做了一次营销活动?是公众号发布了一篇很好的文章?如果是因为某篇文章带来的用户之间互相转发、点赞等的利好效果，那么这篇文章是哪类型的文章?通过种种分析，我们甚至可以了解到用户的兴趣集中点在哪里。