社交尴尬时，如何自救？

”　　每一年，社交来伊份的供应商中都会有10~20家的企业出局，社交有新的入围者，也有长期的合作伙伴，一些是由于产品调整，一些则是由于不想配合来伊份进行改造投入而“和平分手”，当然，也有一些会因为市场竞争而移情别恋。

针对第二种品牌型媒体，尴尬天花板是你能不能做成品牌。广告变现相对好一点，自救可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。

老话题：社交传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。对于36氪这种行业属性非常强的媒体，尴尬可以往行业方向做延展。刘成城(36氪)：自救90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。

对于内容创业的未来路径，社交36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，尴尬36氪就是一个最强的销售渠道，尴尬如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。

广告的商业模式越往下走，自救对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。

主要提供的是服务，社交比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。真是的，尴尬你这些人，好好的设计师不做，非要趟这浑水，真的不做死就不会死。

自救我的原创设计品牌在天猫售价是工厂贴牌出厂价的2倍。 马先生就是一个大坑而马先生的天猫就是一个大坑，社交能吸引这么多商家就是因为他的用户多啊!快死的人想出去，活着的人想进来。

尴尬写明白了就知道自己原来为什么亏了。上次写了一篇《一个天猫女创业者血亏500万，自救几乎倾家荡产，就因为马云的一句话》，大家都很关注，也有很多疑惑，不怪大家，是我蠢，不会表达。